MOL CSOPORT VÁLLALATÉRTÉKELÉSE

A Flextronics International Kft. vállalatértékelése
‌: Nagy Petra Judit

A Nike Inc. fundamentális vállalatértékelése
‌: Birkás Gréta

A Bio Egészség Kft. vállalatértékelése
‌: Váradi Szilárd

Vállalatok társadalmi felelősségvállalásának vizsgálata a MOL-Csoport tükrében
‌: Prohászka Dóra

A Reckitt Benckiser Group plc vállalatértékelése
‌: Vejtei Adél Nikolett

Digitalizáció és automatizáció a MOL-csoport életében a MOL IT & Digital GBS Kft. munkatársainak szemüvegén keresztül
‌: Török Bettina Melinda

Vállalati tevékenység értéklánc szemléletű vizsgálata A MOL Austria Handels GmbH illeszkedése a MOL-csoport vállalati értékláncába
‌: Majoros Enikő

A RotaChrom Technológiai Kft vállalatértékelése DCF modell alapú Monte Carlo szimulációval
‌: Kassai Zoltán

A Rotary Fúrási Zrt. vállalatértékelése az olajár változás tükrében
‌: Szmodics Katinka Anikó

A MOL-csoport Fenntartható Fejlődés stratégiájának vizsgálata a 2030 Enter Tomorrow stratégia tükrében.
‌: Simon Zsuzsa

A The Estée Lauder Companies, Inc. Vállalatértékelése – A DCF-Modell Gyakorlati Alkalmazása
‌: Szarvas Nikolett

A Coop csoport beszerzési tevékenységének elemző bemutatása
‌: Végh Zoltán

A MOL Nyrt. társadalmi felelősségvállalásának vizsgálata
‌: Horváth Andrea

A Volkswagen-csoport stratégiája
‌: Nagy Roland

A Waberer's csoport arculatváltása
‌: Balogh Boglárka

CIB Csoport marketingkommunikációs aktivitása
‌: Bolfert Gabriella
Megjelent: (2007)

A MOL innovációja
‌: Nagy Andor György

MOL Bitumen strategy
‌: Béres Réka

A MOL LIMO informatikai és logisztikai kibővítése
‌: Répás Zoltán Roland

A MÁV Csoport társadalmi felelősségvállalása
‌: Nemes Attila

A Bonafarm Csoport felvásárlási stratégiája
‌: Gulyás Zsuzsanna Sára

A LEGO Csoport marketingstratégiájának elemzése
‌: Hunyady Máté Gábor

A LEGO Csoport marketingkommunikációs tevékenysége
‌: Kovács Katalin

Trocellen Csoport operatív tervezési szemlélete
‌: Tóth Beáta

A Bosch csoport vállalati stratégiája
‌: Molnár Petra

Az Ivanics Csoport online marketingtevékenységei
‌: Tóth Laura Petra

MOL Upstream infrastruktúra migráció
‌: Kovács Máté Bence

A MOL tudásmenedzsment programja
‌: Sárdi Bernadett

A KÉSZ Csoport belső kommunikációjának vizsgálata
‌: Gila Dóra

Vevői elégedettségmérés a Parallel csoport működésében
‌: Szabó Bánk

Pénzügyi kockázatkezelés a MÁV Csoport gyakorlatában
‌: Holló Nikoletta

Az MVM Csoport Emberi Erőforrás Menedzsmentje
‌: Katona Ármin

A kiszolgálási színvonal vizsgálata MOL Nyrt. Csepel logisztikai telepen
‌: Horváth Lilla

A MOL Nyrt. kommunikációs stratégiája
‌: Ecker Roland

Mol Petrolkémia Zrt. társadalmi szerepvállalása
‌: Bencze Donát

MOL Nyrt. Gumiőrlő projektje ötlettől egészen a költségtervig
‌: Kiss Zsuzsanna