A vezetői számviteli rendszer kialakítása és működése egy adott vállalkozásnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Amrest Kft információs rendszer kontrolling költséggazdálkodás vezetői számvitel |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27142 |
| Kivonat: | A mai kiélezett versenyhelyzetben a vállalatok számára a döntéshozatalban rendkívül nagy szerepet játszik, hogy a vezetők számára a kapcsolódó információk milyen pontosan és milyen gyorsan állnak elő. A gyorsabb reakcióidő a vállalkozásokat versenyelőnybe tudja hozni. Véleményem szerint erre az előnyre nagy részben egy jól kialakított vezetői számviteli rendszerrel lehet szert tenni. Dolgozatomban a vezetői számviteli rendszerek kialakulását és működését tanulmányoztam. A tanulmány első része a vezetői számvitel elméleti hátterét mutatja be. Egy rövid fejlődés történeti rész után értelmeztem a számvitel fogalmát, azon belül is a pénzügyi és a vezetői számvitelt. Megvizsgáltam a pénzügyi és vezetői számvitel kapcsolatát és a különbségeket. Áttérve a vezetői számvitelre ismertettem annak célját, fontosságát és a vezetői jelentések tartalmát és annak követelményeit. A költségelszámolási rendszerekre is fontos kellő figyelmet fordítani a vezetői számviteli rendszereken belül, hiszen a költségek hatékony menedzselése nagyban növelheti az eredményességet. Ennek keretében a vezetői számvitellel szoros kapcsolatban levő költséggazdálkodást ismertettem a továbbiakban. A költségeket csoportosítási szempontok szerint mutattam be. A további részekben a kontrolling szerepét vizsgáltam a vezetői számvitelben. Válaszokat kerestem arra, hogy a kontrolling tevékenység miért alapfeltétele a sikeresen működő vezetői információs rendszereknek. A kontrolling tevékenység tervezés, ellenőrzés és információbiztosítás funkcióit taglaltam. A dolgozatom második részében a vezetői számviteli rendszer kialakítását és működését vizsgáltam egy adott vállalkozásnál. A választott vállalkozás a gyakorlati helyemként szolgált. A vállalat tevékenységét röviden szemléltettem majd vázolva a szervezeti felépítést, bemutattam a felelősségi köröket, amelyek a költségek megfigyelésére, ellenőrzésére és az eredményességre fókuszálnak. A vállalat tevékenységéből adódó bevételt és költségeket ismertettem ezután. A költséghelyek kialakításának módját és funkciót ismerhettük meg a következő részben. Mivel a vállalkozás több területileg elkülönülő egységben folytatja működését a költséghelyek kialakításnak kiemelkedően fontos szerepe van az operációs tevékenységek megfelelő ellenőrzöttsége érdekében. Egy jól szervezett vezetői számviteli rendszer mai elvárásait egy a folyamatokat minél szélesebb körben átfogó és részletező informatikai rendszer tudja teljesíteni. Ebből fakadóan fontosnak tartottam a vállalat által használt integrált vállalat irányítási rendszert röviden bemutatni. A vállalkozás költséggazdálkodásával kapcsolatos sajátosságokat is vizsgáltam. A vállalkozás szerint legfontosabb mutatószámokat és a költségszinteket vázoltam. Ahogy dolgozatom első részében a kontrolling tevékenységet röviden szemléltettem, úgy a vállalkozáson belüli kontrolling feladatköröket ellátó munkatársak kötelezettségeit is bemutattam. A vezetői döntések támogatása az üzleti elemzők által valósul meg, akik munkájukkal a vállalkozás tevékenységének, teljesítményének ellenőrzésére, a folyamatok elemzésére és előrejelzések megtervezésére hivatottak. Bizonyossá vált számomra, hogy napjainkban a vállatok olyan komplex tevékenységeket folytatnak, amik a dolgozatomban bemutatott funkciók nélkül már nem tudnának eredményesen tevékenykedni. Szükség van az olyan rendszerekre, amelyek képesek a vállalat folyamatainak teljes egészét integráltan kezelni, segítve ezzel nem csak a vezetők döntéseit, de a folyamatok szervezett zajlását is. |
|---|