A MÁV-START Zrt. vállalati kockázatkezelésének fejlesztése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | ARIS fejlesztés(ek) folyamatalapú kockázat kockázatfelmérési és értékelési rendszer MÁV-START Zrt. vállalati kockázat |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27237 |
| Kivonat: | ÖsszefoglalóDolgozatom témája a MÁV-START Zrt. kockázatkezelésirendszerének a bemutatására irányult. A mai felgyorsult világunkban a cégekmegfelelő kockázatkezelési rendszer nélkül nem tudnak alkalmazkodni aváltozásokhoz, ahogy ezt a MÁV- Csoport vezetősége is felismerte az elmúltévekben, ezért évről évre folyamatosan fejleszti kockázatkezelési rendszerét.A diplomamunkám célja az volt, hogybemutassam, hogy a MÁV-START Zrt.-nél használt kockázatkezelési módszereket egyolyan alternatív megoldásra cseréljük le a jövőben, amely teljes mértékben avállalat igényeit szolgálja ki, automatikus információ szolgáltatást adjon avezetőség felé, és a kockázatkezelés mellet fókuszba kerüljenek akockázatelkerülő módszerek is. Az első fejezetben a kockázatkezeléstörténeti áttekintését vettem górcső alá, a kezdetektől egészen a mai modern felfogásig.Bemutatásra került számos kockázati fogalom, hiszen minden tudomány másképpenértelmezi a kockázat fogalmát. A dolgozat következő nagy fejezetébenbemutatásra került a vállalat csoport, a különös figyelmet szentelve aMÁV-START Zrt.-re. Elemeztem a MÁV csoporton belül alkalmazott kockázatkezelésistratégiákat, mely az esemény alapú kockázatkezelés. Ebben a fejezetbenkifejtettem, hogy milyen kockázatkezelési szereplők alkotják a MÁV csoportszintű kockázatmenedzsmentjét, és milyen mutatók alapján értékelhetőek avállalatok életében fellépő kockázatok. Gyakorlati elemzésemet a MÁV-START Zrt.likviditási mutatóval folytattam, a cég 2017-2019. közötti mérleg éseredménykimutatásait felhasználva vontam le következtetéseket az elmúlt időszakmutatóiból, valamint a 2019-es terv és tény adatok közti eltéréseketvizsgáltam. A fejezet további részében az árfolyam kockázat megelőzhetőségét mutattambe a vállalat életében, valamint bemutattam RefinitivEIKON rendszert, mely elősegítheti ezen jellegű kockázatok csökkentését.Dolgozatom zárásaként a folyamat alapúkockázatkezelés rendszerét ismertettem, mely a cég jövőbeli kockázatkezelésistratégiája szempontjából, kiemelten fontos lenne, ha bevezetésre kerülne. Bemutatásrakerült az ARIS szoftver, valamint a GRC modell.A következtetések és javaslatokfejezetben, kiemeltem pozitív reményeimet az új rendszer bevezetésévelkapcsolatban, valamint a jelenlegi rendszer kritikus pontjaira hívtam fel afigyelmet.Bízom benne, hogy dolgozatom megírásávalés a téma részletesebb megismerésével előtudom segíteni a MÁV-START Zrt.kockázatkezelési rendszerének fejlesztését. |
|---|