Emberi erőforrás menedzsment a magyarországi kis- és középvállalkozásoknál
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás menedzsment formális informális kis- és középvállalkozás - KKV koronavírus |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/29034 |
| Abstract: | A tanulmányaimat lezáró záró dolgozat két fő részből tevődik össze. Az első rész a szakmai gyakorlati beszámolómat tartalmazza, a második rész pedig a záró dolgozat fő részét, vagyis az emberi erőforrás menedzsment folyamatait mutatja be a magyarországi kis-és középvállalkozások életében. A szakmai gyakorlati beszámoló részében, ami a Nokia Solutions and Networks Kft-ről szól, már fontos jelentőséggel bír az emberi erőforrás menedzsment témája, hiszen a Nokia több ezer embert foglalkoztat világszerte és fejlődésük motorja a korszerű stratégiai és emberi erőforrás menedzsment, valamint a különböző tudáselemek megfelelő szintű felhasználása. Záródolgozatom fő részének célja megvizsgálni, milyen mértékben használják a magyarországi kis- és középvállalkozások az emberi erőforrás menedzsment nyújtotta lehetőségeket, mennyire figyelnek oda olyan emberi erőforrás területekre, mint például a munkaerő tervezése, biztosítása, fejlesztése, alkalmaznak-e külső szakembert, szolgáltatót az emberi erőforrás menedzselésére, vagy sem. A hazai kis- és középvállalatok hatékony működéséhez elengedhetetlen, hogy egy jól átlátható és működő humán stratégiával rendelkezzenek, ehhez elengedhetetlen viszont sokszor a szervezeti változás és innováció szintű belső gondolkodás. A dolgozatban felvázolt tények rámutatnak arra, hogy a hazai kis- és középvállalkozásokat érintő jelentős mennyiségű kihívásokkal szemben rugalmasan lépnek fel a vezetők, alkalmazkodási képességük az idők során egyre inkább fejlődött és ez az idei koronavírus okozta hatásokban is megmutatkozott. Az évek óta tartó digitális lemaradásukat hetek alatt kellett behozzák. Összefoglalva megállapítható, hogy a hazai kis- és középvállalkozásoknál alacsony a humán erőforrás gyakorlatok formalizáltsága, azonban az informális eszközök által a kisebb vállalkozásokat érintő kihívásokra hatékonyan tudnak reagálni, megoldást találni, mindezt legtöbbször úgy, hogy nem rendelkeznek megfelelő financiális háttérrel, és szakmailag képzett munkaerővel. |
|---|