Egy vállalkozás kontrolling rendszerének kialakítása
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | beszámolási rendszer controlling - kontrolling projektkontrolling riportok vállalkozás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37239 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37239 | ||
| 005 | 20210922100349.0 | ||
| 008 | 210922suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Fuchs Vanda | |
| 245 | 1 | 0 | |a Egy vállalkozás kontrolling rendszerének kialakítása |c Fuchs Vanda |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomat Kontrolling témában írtam, azon belül is kontrolling rendszerek kialakítása. Jelenleg is kontrollerként dolgozom egy vállalkozásnál, így egyértelmű volt számomra, hogy ennek a vállalkozásnak a kontrolling rendszerét mutatom be. Ahogy végig néztem a jelenlegi helyzeten a legnagyobb hiányosságok a riportálás területén voltak, így ezt választottam fókuszpontnak a szakdolgozatomban. A szakdolgozatom, úgy gondolom, hogy gyakorlat orientált lett, annak köszönhetően, hogy ezen a területen dolgozom. Ezen kívül fontosnak tartottam bemutatni szakirodalom szempontból is a témát. Ebben a részben összegyűjtöttem, több megközelítési módot a kontrollingra vonatkozóan, illetve a kontrolling rendszerekről. Ennek segítségével egy teljesebb képet tudtam kapni arról, hogy a szakma, mit gondol a kontrolling rendszerek kialakításáról ,illetve, hogy mi a véleményük a kontroller szerepéről. A szakirodalom alapján is egyértelművé vált, hogy nincsen egy konkrét recept, arra vonatkozóan, hogy milyen a tökéletes kontrolling rendszer. Iránymutatásokat van lehetőség összegyűjteni a szakirodalomon alapulva, de minden vállalkozás más és ezért saját magának kell kialakítani a számára megfelelő rendszert. Egyértelművé vált az is, hogy a riportálási rendszert is többen problémának látják, mert sokszor nem szolgálja ki a vezetőség igényeit. Ha ez nem teljesül, akkor a vezetőségnek nincsen lehetősége megfelelő döntéseket hozni, vagy ezt nem tudja megtenni időben. Jelenleg a legtöbb piac gyorsan és dinamikusan változik ezért elengedhetetlen az, hogy a vezetőség jól informált legyen a vállalkozása helyzetéről, kontrolling szempontból is. A szakirodalom során kitérek a projektkontrolling és a K+F kontrolling sajátosságaira is, mert ezek a gyakorlati példa során fontos pont lesznek. Az esettanulmány részt a jelenlegi kontrolling rendszer bemutatásával kezdem, hogy jobban bemutassam a vállalkozás sajátosságait. Már ebben a részben is próbálom a figyelmet ráfordítani a hiányosságokra. Egyértelműnek látszik, hogy a legtöbb gond és hiányosság abból adódik, hogy a vállalkozás különböző üzletágai teljesen függetlenül fejlődtek. Ebből adódóan, szinte teljesen külön vállalkozásként működnek és alakítják ki folyamataikat. Ez azt hozta magával, hogy az adatokat szinte lehetetlen megfelelően összehasonlítani és ez megnehezíti a felső vezetés dolgát. Az is gondokat okoz, hogy a kontrollerek, a különböző üzletágakban, nem tudnak emiatt tanulni egymástól és ez megnehezíti a tudásáramlást. A különböző hiányosságok feltárása során segítségül hívtam munkatársaimat is. Ők az üzletágon, osztályon belül más és más területen tevékenykednek, ezért úgy gondoltam egy teljesebb képet tudok kapni a segítségükkel. Az ő gondolataikat egy félig strukturált interjú formájában gyűjtöttem össze, ami inkább egy beszélgetés volt, pár előre megírt kérdés segítségével. Ezek alapján sikerült több területet is összegyűjteni, amik a legnagyobb gondokat okozzák a vállalkozásban. A területek meghatározása után, arra jutottam, hogy a legnagyobb probléma, kontrolling szempontból, a riportálási módon és folyamaton van, ezért ezt választottam átalakítási területnek. A saját tapasztalataim és munkatársaim véleménye alapján három riport került a középpontba és ezekre tettem javaslatokat, hogyan is kellene kialakítani őket. Folyamatosan szem előtt tartottam, hogy a riportok minden felhasználó számára megfelelőek legyenek és könnyebbé és hatékonyabbá tegyék az eddigi folyamatokat. Úgy gondolom, hogy megfelelő megoldásokat tudtam találni, három nagyon fontos kontrolling területre. És úgy gondolom, hogy a vállalkozás hosszú távon tudja alkalmazni az általam kialakított riportolási rendszert. | |
| 695 | |a beszámolási rendszer | ||
| 695 | |a controlling - kontrolling | ||
| 695 | |a projektkontrolling | ||
| 695 | |a riportok | ||
| 695 | |a vállalkozás | ||
| 700 | 1 | |a Ilyés Dr. Csaba István |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37239/1/Fuchs_Vanda_szakdolgozat_20210511.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37239/2/osszefoglalas_final.pdf |z Dokumentum-elérés |