A Netflix vállalati stratégiája, szervezeti kultúrája, valamint üzleti modellje
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | netflix streaming szervezeti kultúra üzleti modellek vállalati stratégiák |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37944 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37944 | ||
| 005 | 20211105130352.0 | ||
| 008 | 211105suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Villám Ágnes | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Netflix vállalati stratégiája, szervezeti kultúrája, valamint üzleti modellje |c Villám Ágnes |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom célja az, hogy a Netflix sikerességének vizsgálata mellett, a szervezeti kultúráját, és üzleti modelljét is bemutassam, valamint megismerjem a fogyasztói szokásokat. Mivel a modern világnak köszönhetően, egyre több streaming szolgáltató jelenik meg, és egyre több ember ismerkedik meg velük, izgalmasnak, és aktuálisnak tartom ezt a témát.Dolgozatom, Hofstede, Handy, Cameron és Quinn szervezeti kultúra modelljének bemutatása után, a Netflix szervezeti kultúráját ismerteti részletesen, mely sok újítást tartalmaz, azonban sok esetben csak átalakították, modernizálták a már létező szervezeti szabályokat. A dolgozatomból kiderül, hogy a vállalat sok figyelmet szán a megfelelő dolgozók kiválasztására, és megtartására, ezzel biztosítva a gyors innovációt. A biztos siker érdekében, sok szabály, és ellenőrzési formát megszüntetnek, melyek rendhagyók. Az egyre növekvő hírnévnek és a globalizációnak köszönhetően a Netflix ambiciózusnak mondható. A széles műsor kínálat, a minőségi tartalom, valamint a tavaly kitört világjárvány miatt, pénzügyi helyzetük továbbra is felfelé ível, azonban várható a stagnálás, vagy a visszaesés, a járványügyi helyzetet érintő szabályok enyhítésével/megszűnésével. Habár a streaming óriásnak is vannak versenytársai, akik ráhatással vannak a vállat működésére, a Netflix még mindig trendalakító, és kiemelkedő köztük.Empirikus kutatásomból megtudhattuk azt, hogy a bár a magyar nyelv egyre több tartalomnál elérhető, még mindig korlátokba ütköznek a magyar felhasználók. A televíziózási szokásokat isnagyban befolyásolja a Netflix megjelenése hazánkban, azonban vannak olyan felhasználók, akik drágának tartják a szolgáltatást. Ennek ellenére az emberek szívesebben választják a streamelést,mint az illegális letöltést. A magyarországi piac azonban nem jelent kockázatot a Netflix számára, hiszen még csak most terjed el a híre igazán.A Netflix szervezeti kultúrájának bemutatása, és a kérdőíves kutatásom összevetése után elmondható, hogy a Netflix sikerességének hátterében sok tényező áll. A szervezeti és működési oldalról bátor tett volt, hogy olyan szabályokat próbált ki a vállalat, melyeknek könnyen lehetett volna negatív hatásuk, azonban az újítások sikeresnek bizonyultak. A kérdőívből megtudhattam, hogy az emberek a minőség, a műsorválaszték, a felhasználói felület, a nyelvek, a reklámmentesség, és a nagyobb hírnév miatt választják a Netflix-et, a többi streaming szolgáltatóval szemben. Csábító számukra azonban az is, hogy a tartalmakat internetes kapcsolat függvényében bárhol, bármikor megnézhetik, így jobban gazdálkodhatnak az idejükkel. Megtudtam azt, hogy Magyarországon a különböző internetes portálokon megjelenő hirdetések és reklámok által terjedt el a Netflix ismerte, azonban a „szájról-szájra terjedés” is nagyban hozzájárult a népszerűsítéséhez. Sok ember fedezte fel a szolgáltatót egy ismerőse, vagy családtagja ajánlása által. A népszerűséget pedig alátámasztja a kérdőívem kitöltési hajlandósága.Az elméleti háttért, a Netflix szervezeti vizsgálatát, és a kérdőíves kutatásomat összevetve összességében sikeresnek mondhatom a szakdolgozatomat, hiszen a megfogalmazott kutatási kérdéseimre, sikeresen választ kaptam. | |
| 695 | |a netflix | ||
| 695 | |a streaming | ||
| 695 | |a szervezeti kultúra | ||
| 695 | |a üzleti modellek | ||
| 695 | |a vállalati stratégiák | ||
| 700 | 1 | |a Ollár Krisztina |e ths | |
| 700 | 1 | |a Réthi Dr. Gábor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37944/1/Vill%C3%A1m_%C3%81gnes_U3XA62_Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37944/2/BA_O_Vill%C3%A1m_%C3%81gnes.pdf |z Dokumentum-elérés |