Egyes HR funkciók gyakorlati működése a szervezeti méret függvényében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás menedzsment HR kis- és középvállalkozás - KKV kisvállalatok munkaerő kiválasztás munkaerő toborzás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38061 |
| Kivonat: | Az emberi erőforrás minőségi megtervezése és kezelése minden vállalkozás számára a fennmaradás eszköze, függetlenül annak nagyságától. Nagyobb alkalmazotti létszámnál a menedzsment egyes funkciói és lépései nagyobb kidolgozottságot és részletezettséget igényelnek. A kisvállalkozások célja a növekedés, aminek elengedhetetlen eleme a munkaerőforrás növelése. Az alkalmazottak számának növekedésével megfigyelhető, hogy lassan megjelennek a nagyvállalatoknál bevált módszerek, rendszerek. Ez a további növekedés serkentője lehet. Az emberi erőforrás menedzsment tevékenysége inkább a középvállalatoktól felfelé jelenik meg, hiszen a kis fluktuáció miatt a kevés embert foglalkoztató szervezetek nem igényelnek kidolgozott erőforrás menedzsmentet. A munkaerő tervezési folyamatán belül a munkaköri elemzésre és a munkaköri leírás tartalmára is kitértem, majd a tervezés eredményének értelmezésére talált megoldásokat ismertettem szakmai írások segítségével. A munkaerő kapacitás tervezés témakörét nagyvállalatok körében vizsgáltam, ahol szabályozott számítási eszközöket alkalmaznak, míg egy kisvállalat esetén a tapasztalatokra hagyatkoznak, a tervszámok közelített eredmények csupán. A kutatási téma két fő területe a toborzás és kiválasztás rendszere. A megüresedett pozíció betöltésére a vállalat dönthet belső vagy külső források mellett. Amennyiben vállalaton belül megoldható átképzéssel a feltöltés kisebb kockázatot vállal a szervezet, azonban nem ad lehetőséget új szemléletmódok és egyéniségek érkezésére. Kiválasztás témakörén belül a folyamat részletes elemzése mellett a gyakorlatban használt két legelterjedtebb módszert is ismertettem, az interjút és az értékelő központot. Teljesítménymenedzsment témakörét érintve szóba került az értékelés, és az eredmény kommunikálása, majd az ösztönzésmenedzsment egyes elemei is. |
|---|