A Magyar Fejlesztési Bank EU csatlakozási stratégiájának változása
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | bankok benchmarking fejlesztési politika stratégia stratégiai menedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/38158 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg38158 | ||
| 005 | 20211105130954.0 | ||
| 008 | 211105suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Nagy Zsolt László | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Magyar Fejlesztési Bank EU csatlakozási stratégiájának változása |c Nagy Zsolt László |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A Magyar Fejlesztési Banknál eltöltött több 10 évem alatt négy stratégia készült, minden esetben az MFB Csoport tagokat is bevonva. A négy alkalomból két esetben közvetlenül bedolgoztam a stratégiai projektbe. Érdekes volt megfigyelni, hogy változott a stratégia szerepe és hangsúlya az uniós csatlakozást követően a Bankban. Sok esetben felmerült a menedzsment egyes tagjainak a részéről, hogy szükséges-e egyáltalán egy ilyen típusú intézménynek középtávú stratégia, hiszen a mozgástere korlátozott és a tulajdonos állam szabja meg azokat a gazdaságpolitikai irányokat és kereteket, amiben a Banknak működnie kell. A szakdolgozatomban arra a két kérdésre kerestem választ, hogy változott a Bank stratégiája az elmúlt tizenhat évben, valamint az érvényben lévő stratégiák minősége befolyásolta-e a Bank teljesítményét. A válaszok kiderítése érdekében elemeztem a Bank működése során készített üzleti stratégiákat. Megvizsgáltam, hogy a stratégiai tervezés hozzájárul-e az eredményes működéshez egy állami bank esetében is. Bemutattam, hogy az egyes módszerek milyen mértékben alkalmazhatók, egy nem piaci feltételekkel működő intézmény stratégiájának elkészítése során. Áttekintettem, hogy ezen a speciális lehetséges bevált gyakorlatot találni és adaptálni. A következtetéseket követően pedig megpróbáltam alternatívákat felvázolni az azonosított problémákra. | |
| 695 | |a bankok | ||
| 695 | |a benchmarking | ||
| 695 | |a fejlesztési politika | ||
| 695 | |a stratégia | ||
| 695 | |a stratégiai menedzsment | ||
| 700 | 1 | |a Czakó Péter |e ths | |
| 700 | 1 | |a Eckert Bálint |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38158/1/A%20Magyar%20Fejleszt%C3%A9si%20Bank%20EU%20csatlakoz%C3%A1s%20ut%C3%A1ni%20strat%C3%A9gi%C3%A1j%C3%A1nak%20v%C3%A1ltoz%C3%A1sa_NZS_GSR2VX_2021.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38158/2/Titkosi_ta_si%20ke_relem-signed.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/38158/3/Nagy_Zsolt_Gsr2VX_GM_VSZ.pdf |z Dokumentum-elérés |