Stratégiai célok elemzése egy vállalkozáson keresztül
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Kulcsszavak: | acélipar cégelemzés import környezetvizsgálat vállalati stratégiák |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/39949 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg39949 | ||
| 005 | 20220715112146.0 | ||
| 008 | 220715suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Árva Levente | |
| 245 | 1 | 0 | |a Stratégiai célok elemzése egy vállalkozáson keresztül |c Árva Levente |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatomban igyekeztem az SB Phönix Kft. vállalati stratégiájának átfogó és részletes bemutatására valamint az olvasó bevonására a cég teljes ismeretanyagának és eszköztárának segítségével.A vállalat gazdasági eredményeit árbevétele, ráfordításaik és eredményességük vizsgálatával, valamint az értékesítési adataik, azaz a mérleg és eredménykimutatásuk kielemzését és feltártam. A stratégia elemzés két legfontosabb területe a szervezet belső erőforrásainak valamint a szervezet külső környezetének vizsgálata, amelyhez a SWOT – elemzést alkalmaztam. Ez az elemzés feltárja számunkra a vállalat erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit valamint a kockázatokat. Ezek ismeretében lehet megalkotni valamint elemezni a vállalatunk stratégiáját. A stratégiai döntéseket követően szükségünk van célokra, hiszen azok nélkül nem tudjuk merre tart majd a vállalatunk. A második pontban ezekről a célokról kérdeztem a vezetőséget valamint arról, hogy miért vannak jelen azon az adott piacon és ott milyen sajátos értékekkel vannak jelen. A belső környezet elemzését követően áttértem a külső környezet elemzésére is, amelyhez a Porter versenyt meghatározó erőket tartalmazó modellt hívtam segítségül. Ez a modell nagyon hasznos, hogy meg tudjuk határozni a beszállítóinkat, a vásárló kört aki felé nyitni szeretnénk, a versenytársak fenyegetettségét és hogy nagyon oda kell figyelnünk a termékeink egyediségére. A dolgozatom végénél kitértem arra is, hogy milyen célokért küzdenek jelenleg az SB Phönix Kft. vezetősége valamint alkalmazottai is. A cég nem vaktában próbálja kergetni a céljait, hanem minden egyes cél eléréséhez meg van a saját tervük is amivel vagy ahogyan azt teljesíteni is tudja, gyarapítva a céget is. | |
| 695 | |a acélipar | ||
| 695 | |a cégelemzés | ||
| 695 | |a import | ||
| 695 | |a környezetvizsgálat | ||
| 695 | |a vállalati stratégiák | ||
| 700 | 1 | |a Kozák Dr. Tamás |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/39949/1/Strat%C3%A9giai%20c%C3%A9lok%20elemz%C3%A9se%20egy%20v%C3%A1llalkoz%C3%A1son%20kereszt%C3%BCl.pdf |z Dokumentum-elérés |