Egy vállalkozás (üzemi) gépparkja kapacitás kihasználásának tervezése és elemzése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | eredményre gyakorolt hatás erőmű kapacitáskihasználtság optimális termelés termelési terv |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/40766 |
| Kivonat: | Dolgozatom első fejezetében igyekeztem röviden megismertetni az olvasóval a rendszerszintű szolgáltatások piacát, azon belül a szekunder szabályozást. Ezt azért is tartottam fontosnak, hogy általános információkat kapjunk és ezáltal a dolgozat későbbi fejezetei is könnyebben emészthetőek legyenek. A következő fejezetben, a munkahelyem bemutatását azért tartottam fontosnak, hogy megértsük a gázmotoros erőművek, mint kapcsolt energia termelő egységek, hogyan is képesek ezen a piacon jelen lenni, miközben egységnyi teljesítményük eltörpül a legújabb gázturbinás technológiák mellett. Az üzleti tervezéssel kapcsolatos szakirodalom feldolgozását elengedhetetlennek tartottam, hogy a kapacitástervezést el tudjuk helyezni a tervezés lépései között, kiderüljön, hogy a tervezés melyik pontjában van lehetőségünk elvégezni a számításokat. A tervezésen belül egy termelési tervet készítettem, ami alapján a dolgozat címének megfelelően kapacitáselemzést végeztem. A terv-tény elemzést az egységárak változásának összehasonlításával kezdtem, amely során drasztikus változásokat figyeltem meg. Abban az esetben, ha csak a terv-tény eredményt hasonlítanánk össze, arra a téves következtetésre jutnánk, hogy az általam készített terv túl laza, ezért végeztem el lépésenként az összehasonlítást, hogy lássuk melyik tényező mekkora mértékben járult hozzá az eltéréshez. A jövőbeli tervezéshez egyértelmű konklúziót, törvényszerűséget nehéz levonni, hiszen a vizsgált időszakban az árak extrém volatilitása meghatározó volt, a többéves megfigyelések használhatatlanok voltak. Többéves, de akár egy évre szóló termelési terv készítésében is hatalmas a bizonytalanság az árak változása miatt, ezért megoldást arra a problémára, hogy reális és teljesíthető tervet készítsünk, ami jó viszonyítási alapnak számít, véleményem szerint a tervezés időszakos felülvizsgálata jelentené, ami akár havi szintű újratervezést is indokolna. |
|---|