A számviteli információs rendszer szerepe, feladata a vállalkozás vezetésében, a vezetői döntés előkészítésében

Elmentve itt :
Bibliográfiai részletek
Szerző: Kiss Ágnes
További közreműködők: Dajka Béla
Kulcsszavak:adatok
analitika
pénzügyi számvitel
vezetői döntés(ek)
vezetői számvitel
Online Access:http://dolgozattar.uni-bge.hu/40897

MARC

LEADER 00000nnm a2200000 i 4500
001 dolg40897
005 20221003084355.0
008 221003suuuu hu o 000 hun d
040 |a BGE Dolgozattár Repozitórium  |b hun 
041 |a hu 
100 1 |a Kiss Ágnes 
245 1 2 |a A számviteli információs rendszer szerepe, feladata a vállalkozás vezetésében, a vezetői döntés előkészítésében  |c Kiss Ágnes  |h [elektronikus dokumentum] 
520 3 |a Összefoglaló: A záró dolgozatom címe a számviteli információs rendszer szerepe, feladata a vállalkozás vezetésében, a vezetői döntés előkészítésében. Az első fejezet a bevezetés, amiben szemléltetem, a dolgozat felépítését, milyen témákat szeretnék majd feldolgozni. A számviteli információs rendszert két csoportra osztom, külső és belső számvitelre. A külső számvitelhez tartozik a pénzügyi számvitel, melyet éles határok jellemeznek és főleg múlt orientált. A belső számvitelnél két csoportot különböztetünk meg, a költség és vezetői számvitelt. Jellemző, hogy nincsenek szigorú szabályok és jövő orientáltak. A következő fejezetben kifejtem a pénzügyi számvitel fogalmát, jellemzőit, szükségességét, felhasználási módjait. Részeit felsorolom és jellemzem. Sorban: beszámoló, könyvvitel, bizonylati rend. A beszámolót részletezem ebben a fejezetben a legjobban. A vezetői számvitel egy nagyobb fejezet. Ebben a részben kifejtem fontosságát, szükségességét, előnyeit. Részletesen tárgyalom a legfontosabb funkcióit: a tervezést, a döntéshozatalt és az ellenőrzést. Szintén ebben a fejezetben sorra veszem a vezetői jelentéshez kapcsolódó elemeket, melyeknek, ilyen például: tervek készítése és a cash flow, ezeknek mind fontos szerepe van döntéshozatalban. Összehasonlításra kerül a vezetői és pénzügyi számvitel, ehhez egy táblázatot hívtam segítségül. Ennek köszönhetően, jól látszanak az eltérő sarkalatos pontjai. Valamint vizsgálat alá kerül a költség számvitel is, néhány szempont szerint értékelem őket. A fejezet a kontrolling szerepének és a döntéstámogató rendszerek kifejtésével zárul. Ezt követően a vállalatirányítási rendszer bemutatása következik gyakorlati példákon keresztül.Itt a munkatapasztalataimon keresztül mutatom be a rendszer működését, a napi munka ellátásához szükséges funkcióit, felhasználási módjait és annak elméleti hátterét. Példaként a költségek rögzítéssel kezdem. A szemléltetés végett, saját képeket hozok a rendszerünkből. ennek igénybevételével megyek végig néhány olyan ponton, ami szükséges ahhoz, hogy a riportok elkészítésében minden adatot ki tudjuk nyerni. Ilyenek például: szállító adatai, végösszeg, számla dátumai (kelte, teljesítés, fizetési határidő) fizetés módja.  A költségeken túl a bevételek is rögzítésre kerülnek, hasonló felépítéssel.  Az utolsó fejezetben kifejtem a konklúziót, amelyet a tanulmányaim és az eddigi munkatapasztalatom alapján hoztam. A vállalatirányítási rendszerünket nagyon hasznosnak találom. Ám ahhoz, hogy mindig napra kész adatokkal dolgozhassunk és megfelelő minőségű információt tudjunk szolgálni a vezetőnknek minden adatot rögzíteni kell. Ezen fajta rögzítések idő és kapacitás igényesek, ami költség többletet is vonz magával. Ennek a kiküszöbölésére lehet megoldás a rendszer újítása, a felmerülő költségeket figyelembe véve kell dönteni a két lehetőség közül. 
695 |a adatok 
695 |a analitika 
695 |a pénzügyi számvitel 
695 |a vezetői döntés(ek) 
695 |a vezetői számvitel 
700 1 |a Dajka Béla  |e ths 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40897/1/Kiss_%C3%81gnes_PY3IYE_Foszk_Szakdolgozat_2021.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/40897/2/Kiss_%C3%81gnes_PYIYE_%C3%96sszefoglal%C3%B3_2021.pdf  |z Dokumentum-elérés