Digitális transzformáció Magyarország egyik vezető életbiztosítójánál
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | automatizáció - automatizálás biztosítás(ok) digitalizáció digitális technológia transzformálás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41817 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg41817 | ||
| 005 | 20221011101614.0 | ||
| 008 | 221011suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Bakos Anna | |
| 245 | 1 | 0 | |a Digitális transzformáció Magyarország egyik vezető életbiztosítójánál |c Bakos Anna |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatom témája a digitális transzformáció, mely napjaink egyik izgalmas témaköre. Művemben közelebb hozom az olvasóközönséghez a digitális transzformáció fogalmát, és kifejtem hogyan is zajlik ez a gyakorlatban egy biztosítótársaságnál. Ismertetem, hogy mi a digitális átalakulás három fő alappillére, melyeket megfelelően össze kell hangolnunk a sikeres digitális transzformáció érdekében. Megvizsgáltam, hogy milyen fő tényezők tudják motiválni a digitális átalakulást, valamint azt, hogy az utóbbi években mi segített a legtöbbet a folyamatokon. Természetesen figyelembe vettem, hogy mely szempontok tudják hátráltatni a transzformáció folyamatát, ezáltal felhívva a figyelmet néhány fontos területre a vállalatok életében. Kifejtem két fontos digitális transzformációs tényező, vagyis az emberi és technológiai szerepek fontosságát, és az ezekre jellemző tulajdonságokat. Dolgozatom fő pontjában egy biztosítótársaság található, ezért bemutatom, hogy a pénzügyi és biztosítási szektor milyen specialitásokkal néz szembe a digitális transzformáció terén. Feltételezésem, hogy a biztosítási szektorban nehéz innoválni, mivel egy úgynevezett kötött szervezeti működésben tevékenykednek a jogi kereteknek, valamint a személyes értékesítési kultúrának köszönhetően. Kutatásként mély interjúkat készítettem Magyarország egyik vezető életbiztosítójának azon munkavállalóival, akik minden nap részesei a digitális folyamatoknak. Elmesélték nekem mi segítette elő a vállalaton belül a digitális transzformációt, mik voltak a legnagyobb nehézségeik és kihívásaik az elmúlt évek projektjei kapcsán, valamint az ezekkel kapcsolatos megoldásaik. | |
| 695 | |a automatizáció - automatizálás | ||
| 695 | |a biztosítás(ok) | ||
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a digitális technológia | ||
| 695 | |a transzformálás | ||
| 700 | 1 | |a Blastik Mátyás |e ths | |
| 700 | 1 | |a Marciniak Dr. Róbert András |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41817/1/Szakdolgozat_Bakos%20Anna_JC7FZY.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41817/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si_k%C3%A9relem_BakosAnna_JC7FZY.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41817/3/%C3%96sszefoglal%C3%A1s_BakosAnna_JC7FZY.pdf |z Dokumentum-elérés |