Edzői kompetenciák kamatoztatása vezetőként az üzleti életben
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | csapatépítés csoportkommunikáció sport stressz vezetői döntés(ek) vezetői kompetencia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44730 |
| Kivonat: | Gazdasági tanulmányaim mellett edzői engedéllyel is rendelkezem. Tanulmányaim során több tantárgyamban megjelent párhuzam és hogy ugyan azokról tanultunk, csak éppen az üzleti életben vagy a sport világában. Ilyen volt például a vezetési stílus, kommunikáció, csapatépítés és a stressz kezelése és megjelenése. Ekkor merültek fel bennem azok a kérdések, amiket kutatásomban is fel fogok tenni és elemezni. „Az edző sajátít-e el olyan kompetenciákat, amiket később kamatoztatni tud vezetőként az üzleti életben Esetleg, előnyben van-e, ahhoz képest, mint aki nem tevékenykedik edzőként Tanulhatunk edzőként olyat, amit az üzleti életben vezetőként hasznosíthatunk A jó edző egyenlő a jó vezetővel ” A szakirodalmi elemzésemet első sorban különböző fogalmak kifejtésével kezdtem. Itt meghatároztam a különböző kérdésekre a választ és a szakirodalmi elemzésemet felvezettem. Ennek célja az volt, hogy az alap fogalmakat, amire szükség van a kutatás megértéséhez leírjam. Majd a második része a kutatásomnak abból áll, hogy különböző kompetenciák alapján mutatom be a két foglalkozást, szakirodalmak és saját tapasztalat alapján is. Szakdolgozatom utolsó részében félig strukturált interjúkat készítettem olyan üzleti vezetőkkel, akik edzőként is dolgoznak, amiknek eredménye, a következő: Kompetenciákat tudják kamatoztatni és fejleszteni a vezetők, de ha nincs meg bennük igazán, amire szükség van, hogy jó üzleti vezetők legyenek, akkor edzőként nem fogják tudni ezeket megtanulni. |
|---|