Fejlesztések módszerei, megoldásai, területei, egy építőipari vállalatnál

Elmentve itt :
Bibliográfiai részletek
Szerző: Flóra-Nagy Mónika Éva
További közreműködők: Tószegi Dániel
Kulcsszavak:alkalmazás(ok)
fejlesztés(ek)
innováció
Kaizen-elv
lean alapelvek
vállalatfejlesztés
Online Access:http://dolgozattar.uni-bge.hu/45045
Leíró adatok
Kivonat:Szeretném összefoglalni pár mondatban a záródolgozatom lényegét. A témaválasztással teljes mértékben tudtam azonosulni, ezért esett rá a választás. A leginkább megfogható jelenségként értelmezzem a fejlesztések fontosságát egy vállalatnál. Első részben a fejlesztést, mint fogalmat szerettem volna körülírni, illetve elhelyezni, hogy a milyen szerepet tölt be gazdasági szempontból. Hiszen egy jól működő vállalatnak, ha jövedelmező szeretne lenni, illetve fenntartható szüksége van a folyamatos fejlesztésekre. A piaci helyzet is megköveteli ezt, ha benn szeretnénk maradni a versenybe, vagy akár vezető szerepet szeretnénk betölteni. Eme fogalom szemléltetésére, illetve fontossága végett mutattam be egy építőipari vállalat építkezésén felmerülő problémák kezelésére létrejött alkalmazást, ami nem csak orvosolja őket, hanem előrébb is viszi a folyamatokat. Ennek függvényében fontosnak tartottam azt is hogy valamilyen szinten a vállalatot is bemutassam. Hiszen érdemes tudni, hogy ez az alkalmazás miből és honnan forrta ki magát. Látni kell, hogy menyire összetetten működik a dolgozatomba említett cég. A hatalmas cégcsoport, több ágazatával és leányvállalataival az élen szükségesnek látta a folyamatok modernizálását. Az alkalmazás fejlesztésébe vetett erőforrások hosszútávon megtérülnek. Ezt részletesebben számokkal is alátudom támasztani. Fontos megemlítenem, hogy nagy mértékben befolyásolja a fejlesztés sikeres megtérülését a megfelelő stratégia és felkészülés. Az alkalmazás hosszú távon fejleszthető tovább és ezáltal még jövedelmezőbb jövőképet kaphatunk a vállaltról. Az alkalmazandó stratégiákat többféleképpen lehet csoportosítani, amit részletesen is levezetek. Az adott vállalat vezetési stílusához igazodva, illetve, hogy mi a célunk, mit szeretnénk elérni, ennek függvényében javasolt dönteni. A záródolgozatom célja, hogy bemutathattam egy összetett cég részeit, és a fejlesztést menetének végig vezetésével rálátást adhattam arra, hogy miként megy végbe egy probléma megoldása és miként tudjuk egyről a kettőre innoválni az eddig megszokott feladatok elvégzésének módját, hosszútávon, nyereség elérése mellett.