Az Outplacement bemutatása a Máv Új Esély Alapítványon keresztül

A második esély - Veterán autók restaurálásának és értékesítésének jövedelmezősége
‌: Koller Róbert

Kényszer vagy esély a nappalis hallgatók megnövekedett munkavállalási aránya
‌: Somogyi Csaba, et al.
Megjelent: (2019)

Az outplacement a jelenlegi munkaerő-piaci helyzet tükrében
‌: Tapodi Henriett

Szervezeti problémák kezelése Magyarországon, elbocsátás, létszámcsökkentés, outplacement
‌: Katona Ede

Az outplacement elmélete és gyakorlata a Magyar Telekom Nyrt.-n keresztül
‌: Franyó Bellarmin Tamás

Monitoring és kommunikáció, mint a sikeres projektmegvalósítás eszköze az „Egymásra hangolva” és az „Új esély” című projektekben
‌: Salamonné Süle Marianna

Az outplacement alkalmazása és empirikus példája a Magyar Telekom Nyrt. tevékenységén keresztül
‌: Nagy Dorina

Új partnerminősítési módszertan a MÁV Zrt.-nél
‌: Nagel Domonkos

Új termék bevezetése a MÁV FKG kft-nél
‌: Törőcsik Gábor

A csoportos létszámleépítés és az outplacement gyakorlata at ISD Dunferr Zrt.-nél
‌: Zsemberi Larion

Nonprofit és egyéb szervezetek sajátos működésének bemutatása és részletes jellemzése az Ösvény Esélynövelő Alapítványon keresztül, illetve annak 2010-2012-ig terjedő időszak beszámolóinak adatai ala
‌: Csák Dóra Zsuzsanna

Az üzleti terv készítésének módszerei, értékelési szempontjai a MÁV Zrt. üzleti tervének összeállításán keresztül
‌: Kovács Viktor

Kommunikáció gyakorlati jelentősége a MÁV-START példáján keresztül
‌: Ughy Renáta

Az elbocsátások, létszámcsökkentések és egyéb munkaerő gazdálkodási kérdések kezelése különös tekintettel az outplacement szolgáltatás kínálta lehetőségekre
‌: Tóth Daniella

Controlling tervezési rendszerek elemzése a MÁV-Csoport példáján keresztül
‌: Tóth Réka

A MÁV Csoport társadalmi felelősségvállalása
‌: Nemes Attila

A MÁV megújuló önrevízió nyilvántartása
‌: Péger Balázs

A követeléskezelés (monitoring) gyakorlati teendőinek bemutatása a késedelembe esés előtt, illetve a korai késedelem szakaszában a Raiffeisen Bank Zrt. kis- és középvállalati ügyfélkörében
‌: Kovácsné Gulyás Linda

Számítógéppel támogatott számviteli információs rendszer bemutatása MÁV Zrt. gyakorlatában
‌: Faragó László Zoltán

Az átalakulás számviteli teendői, a MÁV-START Zrt. átalakulásán keresztül bemutatva
‌: Koppány Zoltánné

Pénzügyi kockázatkezelés a MÁV Csoport gyakorlatában
‌: Holló Nikoletta

A nonprofit szervezetek számviteli és adózási sajátosságainak bemutatása a MÁV Szimfonikusok Zenekari Alapítvány példáján keresztül
‌: Zab Mónika

A sajtókapcsolatok jelentősége egy állami nagyvállalat gyakorlatában a MÁV esettanulmányán keresztül
‌: Hartman Ágnes

A MÁV-START Zrt. vállalati kockázatkezelésének fejlesztése
‌: Égető Benigna

Online marketingkommunikáció megvalósítása a MÁV-START marketingstratégiájában
‌: Szarka Péter

A MÁV stratégiai elemzése az utasszám-bővítési célkitűzések tükrében
‌: Kovács Tibor

Integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése a MÁV Zrt-nél
‌: Patyiné Brezovich Éva

A MÁV-START Zrt. működése és utazásszervezésének konstrukciója
‌: Nagy Fruzsina

Az európai uniós források szerepe a MÁV Zrt. infrastruktúrájának megújulásában
‌: Szabó Máté

A tréningek szerepe és jelentősége a képzés-fejlesztésben a MÁV-START Zrt. példáján keresztül
‌: Óvári Orsolya Éva

A vezetői kompetenciák és attitűd szerepe a teljesítményértékelésben a MÁV SZK Zrt. példáján keresztül
‌: Papp Emese Erika

A vasúti káresemények ügyintézési folyamata a MÁV Zrt-nél
‌: Pécsi Gergely

A MÁV Zrt. image-építése a Kommunikációs Igazgatóság szervezésében
‌: Udvari Tamás

MÁV-HÉV Zrt. költségkimutatása a kiválás előtt és után
‌: Pap Mónika

Az Európai Unió vasúti közlekedéspolitikája és a MÁV Rt. Elméleti célok és a realitás
‌: Visnyovszky Áron

Személyzetfejlesztés elmélete és gyakorlata a MÁV Szolgáltató Központ Zrt.-nél
‌: Pajor Henrietta Dóra