Integrált vállalatirányítási rendszerek bevezetése, alkalmazása adott gazdasági egységben
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | adat anyagszükséglet-tervezés döntéshozatal ERP rendszerek gyártási-erőforrás tervezés információ információs rendszer információs rendszerek integrált vállalatirányítás integrált vállalatirányítási rendszer MRP MRP II. |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/47323 |
| Kivonat: | Aszakdolgozatom során a vállalati információs rendszerek kialakulását,fejlődését taglaltam. Igyekeztem bemutatni ezen rendszerek fejlődésénekmérföldköveit, funkcióbéli különbségeit, amik a fejlődés során kialakultak/átalakultak,illetve kiegészültek újabb funkciókkal.Az I.Fejezetben a vállalatirányítási rendszerek felépítéséről írtam. Mi azinformáció, adat és hogy az információt hogyan lehet feldolgozni. Vállalatiszempontból az információ feldolgozása hogyan történhet, adott vállalatiszintek milyen módon tudják a döntéseiket meghozni. Ahogy a számítógépektechnikai fejlődése megtörtént, úgy vált elérhetővé a vállalatok számára egyrenagyobb mennyiségű adat feldolgozása. Ezen adatok feldolgozása információkkávolt a kulcs egyes vállalatok számára ahhoz, hogy vezető gazdasági pozícióbakerülhessenek a konkurenciával szemben.A II.Fejezetben igyekeztem bemutatni a ma használatos vállalati rendszerekkialakulásának nagyobb mérföldköveit, a számítógépek fejlődését és a vállalatokkapcsolatát. A kezdeti információs rendszerek megjelenése, illetve ezenrendszerek bemutatása. Milyen funkciókat tartalmaztak, a vállalatok pedighogyan tudták ezeket a funkciókat kiaknázni. Bemutattam egy vállalatszempontjából a vállalatirányítási rendszerek bevezetésének előnyeit éshátrányait. Leírtam, hogy mik azok a szempontok, amiket egy vállalatnak érdemesszem előtt tartani, ha ilyen rendszert szeretnének bevezetni, illetve ahátrányokat, amikkel a bevezetés során szembesülhetnek.A III.Fejezetben egy integrált vállalatirányítási rendszer bevezetésének fázisaittaglaltam. Leírtam, hogy egy ERP bevezetése egy vállalat számára kezdetben túlnagy falat lehet. Ezért érdemes több fázisra bontva alkalmazni a bevezetését.Adott fázisokra vonatkozóan milyen eljárás a célszerű, mivel a bevezetésegymásra épülő, ezért adott fázisokat nem lehet felcserélni. A fázisokbevezetésével egyidejűleg milyen rendszerelemek kerülhetnek bevezetésre. |
|---|