Controlling teljesítmény menedzsment bemutatása a Robert Bosch Kft-nél
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Kulcsszavak: | controlling controlling tervezés környezettudatosság menedzsment teljesítmény optimalizálása |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52146 |
| Abstract: | Controlling teljesítmény management bemutatása a Robert Bosch Kft-nélA Záródolgozatomban a Robert Bosch Kft Controlling teljesítményének, valamint felépítésének bemutatását végeztem el. Az általam bemutatott időszak a 14 hetet magába foglaló, Szakmai gyakorlat időtartamát fedi le. A dolgozatban a vállalaton belül található kiépített ellenőrző, irányító és információ szolgálató rendszerét mutattam be.A Záródolgozatom Bevezető részében röviden ismertettem az általam választott feladat témáját, felépítését.A dolgozatom első fejezetében a Controllingot, mint funkciót igyekeztem meghatározni, ehhez szakirodalmi segítséget használtam fel. A szakirodalmi kiegészítéshez ábrákat mellékeltem, ezzel elősegítve a téma megértését. Az ábrákat szöveges értékeléssel láttam el, hogy az olvasó számára a lehető legjobban segítse a téma megértését. A Controlling téma megértéséhez a vállalat gazdasági helyzetének megközelítő meghatározásához SWOT analízist alkalmaztam. Fontosnak gondoltam, hogy egy jövőorientált csoport munkáját bemutatva, a vállalat erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit, valamint a tevékenységével kapcsolatos kockázati tényezőket feltárjam.A harmadik fejezetben - az első, valamint második fejezet által elemzett, szakmai irodalomra alapozva – részletesen mutattam be a Robert Bosch Kft-én belül található Controlling rendszer szerepkörét. A fejezetben a Management és a Controlling szoros együttműködésére helyeztem a hangsúlyt.A negyedik fejezetben részletes bemutatásra kerülnek azon csoportok, melyek a Controlling rendszert alkotják a Robert Bosch Kft-én belül. Ezen csoportok felelősségköreit, feladatait elemeztem, illetve láttam el ábrával a téma megértésének elősegítése érdekében. A fejezetben a vállalat strukturális hierarchikus felépítettségét is bemutatom, ezen belül kiemelt hangsúlyt fektettem a Management és a Controlling közötti alárendelt, illetve társfunkciók elemzésére.Az ötödik fejezetben a Tervezés, illetve az Előrejelzés folyamatainak hangsúlyos szerepvállalását a vállalat működésében igyekeztem bemutatni. A második fejezetet kiegészítve, a Robert Bosch Kft által elvégzett előrejelzési, illetve tervezési folyamatainak egy részletét mutattam be. Ebben a fejezetben már a korábban feltárt Robert Bosch Controlling feladatok, szerepkörök, illetve felépítésre alapozva elemeztem az előrejelzési, tervezési folyamatok időrendi menetét, illetve következtetésképpen meghatároztam a tervezés típusát.A továbbiakban az Előrejelzés-Tervezésre vonatkozóan meghatározott fejlesztési ötletek kerültek bemutatásra, kifejezetten vezetői és előrejelzési vonatkoztatásban. Mindez az általam részletesen bemutatott controlling teljesítmény maximalizálása érdekében felmerült fejlesztési kérdések. |
|---|