A vezetői kompetenciák adaptálása a járvány alatt és a távmunka során A siker új receptje?
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | leadership távmunka vezetés és szervezés vezetési stílus(ok) vezetői kompetencia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52167 |
| Abstract: | ÖSSZEFOGLALÁSA vezetőikompetenciák adaptálása a járvány alatt és a távmunka során: a siker újreceptje?CSERNÁK CSABAJÁNOSlevelező/vezetés ésszervezés mesterszak/leadershipA vezetői készségek és kompetenciák mindig isnagy jelentőséggel bírtak a vállalatok és a munkavállalók életében egyaránt.Célja volt a szakdolgozatomnak, hogy azokat a készségeket és kompetenciákat,amelyek egy sikeres vezetéshez szükségesek és elengedhetetlenek. Vajon ezekvelünk született készségek, kompetenciák? Vagy tanulni is lehet azokat? Függ avezető személyiségétől? Ezen kérdések megválaszolása mellett vizsgálniszerettem volna azt is, hogy a pandémia okozta kényszerhelyzetben, mely vezetőhogyan tudott élni (vagy visszaélni?) atávmunka adta lehetőségekkel. Dolgozatom célja az elméleti háttér kidolgozásamellet a kutatást követően egy olyan általános, átfogó kép alkotása volt avezetői stílusokkal, valamint a távmunkával kapcsolatban, mely segít megértenia vezetők és munkatársak szerepeit, elvárásait, valamint a felmerült kérdésekettisztázni.A szakdolgozatom két nagy részre kerültfelbontásra. Az első részben az elméleti hátteret mutattam be különbözőfejezetekre osztva. Az egyes alapfogalmak és elméletek tisztázására többszakirodalomra és tudományos cikkre támaszkodtam, mind hazai és mind nemzetköziforrásokat is felhasználva. Az első fejezetben tisztáztam a kompetencia,valamint az érzelmi intelligencia fogalmát. Vizsgáltam továbbá a különbözővezetési stílusokat és leadership elméleteket.A dolgozatom kutatási részében részletesenvizsgáltam, hogy a pandémia okozta krízishelyzetben hogyan, milyen módonválasztották meg a vezetők az egyes vezetési módszereket, milyen nehézségetokozott a távmunkában a munka és a mindennapok megszervezése. Milyen eszközökálltak a vezetők rendelkezésére a munka felügyeletére, a dolgozókmotiváltságának fenntartására és milyen új kihívásokkal szembesültek. Interjútkészítettem egy-egy multinacionális cég vezetőjével. Arra a következtetésre jutottam, hogyrendkívüli mértékben kellett támaszkodniuk a vezetőknek az alkalmazkodó- ésproblémamegoldó képességükre, rugalmasságukra a pandémia alatt. Szinténkulcsfontossággal bírt az online térben való jártasság, az empatikus készségekés a hatékony kommunikáció alkalmazása. Az interjúk kiértékelése során kiderült,hogy minden vezető másképp értékelte a távmunka nyújtotta lehetőségeket, azeredményes munkavégzés számos kihívással járt. Nehézségek okozhatott amunka-magánélet közötti egyensúly megtartása és volt olyan vezető, aki kiemeltea megfelelő kontroll hiányát. Ugyanakkor a megfelelő eszközök biztosításával ésa dolgozók motiváltságának fenntartásával egyértelműen hasznos lehet apandémiát követően is alkalmazni a távmunka lehetőségét a dolgozókelégedettségének megtartása érdekében. Összességében elmondható, hogy az lehet alegjobb módszer a vezetők részéről, ha mindig az adott helyzetnek megfelelőenválasztják ki az egyes vezetési stílusokat. Szituáció függő lehet ugyanis, hogymelyik munkatársnál, mi az, ami beválik, ugyanakkor függ a beosztottakstílusától, önállóságától is, hogy milyen stílust alkalmaz az adott vezető. |
|---|