Projektmenedzsment működésének vizsgálata a Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Kft-nél
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | projekterőforrás projektintegráció projektmenedzsment projektterjedelem projektütemezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53302 |
| Abstract: | A kutatás során a Knorr-Bremse Vasúti Jármű rendszerek Kft-nél vizsgáltam a projektmenedzsment működését. A kutatás során a projektmenedzsment tudásterületei közül az integráció, terjedelem, ütemezés és erőforrásmenedzsment területeit vizsgáltam. A kérdőíves kutatás során projektrésztvevőknek a projektmenedzsment adott tudásterületére vonatkozó állításokat kellett értékelniük. A kapott adatok alapján három projekttípus (gyártási és vevői, termék és szoftver fejlesztési, valamint infrastruktúrafejlesztési) eredményeit hasonlítottam össze. A kiértékelés során megállapításra került, hogy a gyártási és vevői projektek a szervezettségnek köszönhetően a lokális környezetben jobban teljesít, mint a másik kettő kevésbé szervezett projektközeg. Kimutatásra került továbbá, hogy azokon a területeken, ahol a külső környezet és a szervezeti kultúra hatása a projektre erős, ott mindhárom projekttípusnál hasonló eredmények születtek. A kutatás kitért a projektmenedzsment vizsgált tudásterületeinél eszközök és módszerek alkalmazásának gyakoriságára, valamint arra is, hogy a projektrésztvevők kevésbé vagy sűrűbben alkalmaznák az adott elemet. A kiértékelés során alkalmazásuk gyakorisága alapján rangsorolva lett mind a 24 eszköz és módszer, valamint aszerint is, hogy melyik elemeket kellene rendszeresebben alkalmazni a projektek során. Megállapításra került, hogy a vizsgált eszközök és módszerek közül nagyon kevés van rendszeres használatban, amely a projekteknél fellépő nehézségekre adhat magyarázatot. Megvizsgálásra került, hogy a projektháromszög paramétereit, azaz a határidőt, költségkeretet és minőségi elvárásokat a projektek mekkora arányában sikerül betartani. A leggyengébben a határidők, majd a költségkeret betartása bizonyult. A kutatásban kimutatásra került, hogy a projektrésztvevők szívesen fogadnának fejlesztéseket a projektműködéseknél, nyitottak akár személyes fejlődésre tréningeken keresztül, illetve segítségükre lenne egy projektmenedzsment keretrendszer. |
|---|