Vállalati vezetők tapasztalatai az üzleti coaching, mint fejlesztési forma választásáról
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | humánerőforrás fejlesztés informatikai szektor IT munkahelyi fejlesztés szervezetek üzleti coaching vállalatok vezetők |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54079 |
| Kivonat: | Szakdolgozatomban az informatikai szektorban dolgozó közép- és felsővezetők acoachingról, mint munkahelyi fejlesztési formáról szerzett tapasztalatait, elvárásait, valaminta coaching alkalmazásának a szervezetük működésére gyakorolt hatásait vizsgáltam.Kijelenthető, hogy az IT szektor jelentős változásokon ment keresztül az elmúlt évek során.Korábban meglehetősen elkülönült, zárt terület volt, de mára már a többi szektorral is komolyversenyben áll a munkavállalók megszerzése és megtartása terén. Ez egy igen dinamikusanfejlődő ágazat, amelynek sikeressége és növekedése szorosan kapcsolódik a hatékonymunkaerő-gazdálkodáshoz. A szektor mind nemzetközi, mind hazai szinten komolymennyiségi munkaerőhiánnyal és minőségi problémákkal küzd azinformatikusmunkaerőpiacon, amely következtében az elsődleges kihívások közé tartozik atehetséges munkaerő megtartása.Dolgozatomban azt a célt tűzem ki, hogy feltérképezzem a vezetők véleményét arról, hogymiért igényelnek coaching szolgáltatást a munkatársaik számára, továbbá miként tudjáknövelni ezzel a munkaköri alkalmasságukat, teljesítményüket, illetve biztosítani munkahelyijóllétüket. Mi az, ami miatt ezt a módszert használják és rendelik meg egy tréninggel,mentoringgal, vagy esetleg egy csapatépítő élményprogrammal szemben? Vizsgáltam acoaching szolgáltatók választásának és minőségének hatását a vezetők coachingeredményeire nézve. A résztvevők tapasztalatai alapján elemeztem, befolyásolja-e aszolgáltató választásuk a coaching folyamatot. Megvizsgáltam, hogy milyen kihívásokkal ésnehézségekkel szembesültek a vezetők a coaching alkalmazása során és megpróbáltamfeltérképezni, milyen mérési lehetőségek vannak a coaching hatásainak nyomon követésére.A pozitív és negatív hatások azonosítása érdekében azt kerestem, miként értékelhetők ésmérhetőek ezek a hatások a vezetők szemszögéből.Kutatásom alapját kvalitatív interjúk képezték, amelyek révén részletes betekintést nyertem avezetők coachingról alkotott vélekedéséről. Az interjúkon elhangzottak alapjánmegállapítottam, hogy a vezetők számára kiemelten fontos a munkatársaik fejlődése, jólléteés elvárásaik szorosan követik a szervezeti célokat. Eltérő motivációs tényezők kerültekelőtérbe, azonban felfedezhető, hogy a vezetők a munkatársak készségeinek tartósfejlesztése, a szervezeti teljesítmény növelése és a szervezeti kultúra javítása érdekébentettek lépéseket.A coaching eredmények értékelése során a vezetők pozitív változásokról számoltak be amindennapi munkavégzésben, a csapatdinamikában és a munkatársak megtartásavonatkozásában. A vezetői válaszok alapján a coaching folyamatok támogatják amunkatársak személyes és szakmai fejlődését is, ami létfontosságú ebben az ágazatban,ahol gyors technológiai változások és fejlődések zajlanak. A munkatársak egyéni coachingjasegíti a személyes hatékonyság növelését, a szakmai célok kitűzését és elérését. Az egyénifejlődési tervek kialakítása és végrehajtása révén a munkatársak motiváltabbá válnak, amihozzájárul a teljesítményük javulásához és a szervezeti célok eléréséhez.Összességében megállapítható, hogy a coachingnak köszönhetően javulhat a munkatársakközötti kapcsolat, nőhet a munkahelyi elégedettség és erősödhet a szervezeti kultúra. Afolyamatos coaching alkalmazása hozzájárulhat a szervezet teljesítményénekemelkedéséhez és versenyképességének növeléséhez az informatikai szektorban. |
|---|