A szervezeti kultúra jelentősége egy hazai ügynökség életében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | kis- és középvállalkozás - KKV kreativitás szervezeti hatékonyság szervezeti kultúra teljesítmény |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54481 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54481 | ||
| 005 | 20240628102727.0 | ||
| 008 | 240628suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Tóth-Bóza Inez | |
| 245 | 1 | 2 | |a A szervezeti kultúra jelentősége egy hazai ügynökség életében |c Tóth-Bóza Inez |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A dolgozat központi témája a szervezeti kultúra és hatásai egy hazai kis- és középvállalkozásként működő reklámügynökség életében. A kutatás hipotézise a szervezeti kultúra, a teljesítmény, valamint a kreativitás korrelációjának felderítésére irányul. Az elméleti áttekintésben bemutatásra kerül a kapcsolódó hazai és nemzetközi szakirodalom. A kutatási kérdés megválaszolásához kérdőíves megkérdezéssel történt az adatgyűjtés a szóban forgó hazai reklámügynökség munkatársait bevonva. A szervezeti kultúra témakörét orientációs kérdésekkel, illetve az OCAI modell segítségével derítettem fel mélyebben.Az kutatási eredmények konklúziója, hogy a vizsgált tényezők között nem mutatható ki jelentős korreláció, azaz a hipotézis alátámasztás nem történt meg maradéktalanul. A kutatást követően nem bizonyítható egyértelmű összefüggés a szervezeti kultúra, a teljesítmény és a kreativitás között.Az orientációs kérdések révén viszont fény derült arra, hogy a munkavállalók részéről a változás- és válságmenedzsment fejlesztése nem érződik kiemelten szükségesnek, ámde átlag felettiként értékelték a támogató vezetést, melyre a problémamegoldó készség fejlődése mutat rá. Az empirikus eredmények alapján továbbá láthatóvá vált, hogy a vizsgált szervezet tekintetében adottak a lehetőségek a szervezeti kultúra általi teljesítmény növelésére, így megkíséreltem olyan konkrét javaslatok megfogalmazását, amelyek segíthetik az ügynökségeket a hatékonyabb és inspirálóbb szervezeti kultúra kialakításában, ezzel eredményezve a teljesítmény növekedését.A szekunder kutatás megmutatta, hogy amennyiben az észlelt és vágyott szervezeti értékek közel vannak egymáshoz, úgy nagyobb az összhang a szervezetben. Az összhang által biztonságosabb munkakörnyezet teremthető, amely segítségével a szervezet még egy lépéssel közelebb kerülhet a kapacitásmaximalizálás felé. Ezen értékek felmérését segítette az OCAI kérdőív alkalmazása.A szervezeti irányítás és vezetői stílus vonatkozásában, javasolt a stratégiai hangsúly tovább erősítése a stabilitás, kiszámíthatóság és problémamentes működés terén. A vezetők szervezettebb működése tovább fokozhatja a munkavállalói elégedettséget. A szervezeti összetartó erő tekintetében a kevésbé cél- és versenyorientált működésre való áttérés javasolt, mivel ez szintén növelheti a munkavállalók elégedettségét, ez pedig jobb egyéni és csoportos teljesítményhez vezethet. A stratégiai hangsúly terén, habár a jelenleg élenjáró tényező a versenyző hozzáállás, a munkavállalói megelégedést a stabilitás, kiszámíthatóság, valamint a humán erőforrások fejlesztése iránti elkötelezettség hozhatja elő legeredményesebben.A tanulmány rávilágít arra is, hogy miután megállapításra kerül egy vágyott szervezeti kultúra, ami a szervezet által vallott értékektől nem áll kardinálisan messze, azután érdemes az ideálisnak tekintett szervezeti kultúrához közelebbi vezetési stílust és szervezeti irányítást alkalmazni, illetvea stratégiai hangsúlyt a kívánt értékek felé billenteni, a nagyobb szervezeti összhang és a jobb teljesítmény érdekében. | |
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a kreativitás | ||
| 695 | |a szervezeti hatékonyság | ||
| 695 | |a szervezeti kultúra | ||
| 695 | |a teljesítmény | ||
| 700 | 1 | |a Ádám Marianna |e ths | |
| 700 | 1 | |a Réthi Dr. Gábor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54481/1/T%C3%B3th-B%C3%B3za%20Inez%20HYCZLW%20-%20szakdolgozat%20-%20A%20szervezeti%20kult%C3%BAra%20jelent%C5%91ss%C3%A9ge%20egy%20hazai%20%C3%BCgyn%C3%B6ks%C3%A9g%20%C3%A9let%C3%A9ben.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54481/2/szakdolgozati-osszefoglalas_Toth-Boza%20Inez%20HYCZLW.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54481/3/szakdolgozat-biralat-es-javaslat_2021-szeptembertol_ku%CC%88lso%CC%8B%20konzulens%20re%CC%81sze%CC%81re.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54481/4/To%CC%81th-Bo%CC%81za_Inez_RG_szakdolgozat-biralat_2023december.pdf |z Dokumentum-elérés |