Az Üzleti Modell Elemzése Egy Luxus Női Cipők Készítésével Foglalkozó Vállalkozásnál
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | BMC családi vállalkozások luxus luxus női cipők SWOT-elemzés üzleti modellek |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54517 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54517 | ||
| 005 | 20240628102817.0 | ||
| 008 | 240628suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Orosz Péter | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az Üzleti Modell Elemzése Egy Luxus Női Cipők Készítésével Foglalkozó Vállalkozásnál |c Orosz Péter |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban átfogó elemzést végezek a luxuscipőipar üzleti modelljeiről, hangsúlyt fektetve a családi vállalkozások szerepére ebben a szektorban, valamint az Arteana vállalat terjeszkedési stratégiájára Kelet-Ázsiában. Az első fejezetben részletesen definiálom az üzleti modellt, kiemelve annak kritikus jelentőségét a luxus divat világában. Példákon keresztül bemutatom az üzleti modellek alkalmazását, beleértve az Üzleti Modell Vásznat (BMC).Ezt követi A luxustermékek meghatározása és az ipar jelentőségének felmérése, kitérve az exkluzivitás és a minőség szempontjaira. A luxus divatlábbeli ipar bemutatásánál észlelhetővé válik, hogy a luxust nem csupán a termékek magas árkategóriájával lehet definiálni, hanem a prémium minőséggel, a márkahűséggel és az élményt nyújtó vásárlási folyamattal is. A harmadik fejezet részletezi a családi vállalkozások fontosságát, kiemelve, hogyan befolyásolják ezek a vállalkozások a luxuscipőipart. A családi vállalkozások és a luxusipar kapcsolatát elemezve rámutattam arra, hogy számos előnyük van, mint például a hosszú távú elköteleződés és a tradíciók ápolása, ami a luxusmárkák esetében különösen értékes lehet. A szakirodalom elemzés utolsó témája Kelet-Ázsia. Az itt tárgyalt témák közé tartozik Kelet-Ázsia gazdasági potenciálja, valamint Japán, Dél-Korea és Kína luxuscipőpiacának részletes elemzése. Megvizsgáltam azokat a piaci sajátosságokat, amelyek befolyásolhatják az Arteana sikeres terjeszkedését ezen a dinamikus és gyorsan változó területen Az általam végzett empirikus kutatásban az elkészítettfélig strukturáltinterjúk felhasználásával választ keresek a következő két kutatási kérdésemre. Alkalmas-e az Arteana jelenlegi üzleti modellje a kelet-ázsiai luxus divatiparban való sikeres terjeszkedésre? Milyen stratégiai lépéseket tehet az Arteana-nak az üzleti modelljének innovációjában? A kutatás során törekedtem egy átfogó megközelítésre, hogy alapos képet alkothassak az Arteana helyzetéről és kilátásairól a globális luxuscipőpiac különböző régióiban. Bemutatom az Arteana vállalatot, részletes SWOT-analízisét, valamint az alkalmazott BMC modellt. Emellett részletesen ismertetem az Európa, Közel-Kelet és Kelet-Ázsia piackutatásaim eredményeit, kiemelve az esetleges lehetőségeket és kihívásokat. Az üzleti modell elemzéséhez a BMC-t (Business Model Canvas) használtam, melynek segítségével megvizsgálhattam a vállalat kulcsfontosságú tevékenységeit, partnereit, forrásait és értékajánlatát. A dolgozat kiemeli a luxus divatipar globális jelentőségét és méretét, kitérve a fogyasztói elvárások és az iparági trendek változásaira. A szakdolgozat záró részében konkrét javaslatokat teszek az Arteana terjeszkedési stratégiájára, különös hangsúlyt fektetve az online értékesítési gyakorlatra. A kutatás nemcsak az Arteana vállalat terjeszkedési terveit tárgyalja, hanem általánosságban olyan információkat nyújt, amelyek segíthetik más vállalatokat a kelet-ázsiai luxus női cipőpiac tartós sikerének elérésében.Számomra, különös jelentőséggel bírt a vizsgálat, mivel személy szerint a projekt elindításának felelőse vagyok a következő hónapokban. A kutatás eredményei segítenek megalapozott döntésthozni arról, hogy az Arteana vállalat készen áll-e a terjeszkedésre. A dolgozatom célja, hogy ne csak válaszokat adjon a kutatási kérdéseimre, hanem konkrét útmutatást is nyújtson az Arteana és más vállalatok számára a sikeres terjeszkedés érdekében. | |
| 695 | |a BMC | ||
| 695 | |a családi vállalkozások | ||
| 695 | |a luxus | ||
| 695 | |a luxus női cipők | ||
| 695 | |a SWOT-elemzés | ||
| 695 | |a üzleti modellek | ||
| 700 | 1 | |a Kató Barna |e ths | |
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Szilárd |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54517/1/Szakdolgozat_Orosz_P%C3%A9ter%20.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54517/2/Szakdolgozati%20%C3%96sszefoglal%C3%A1s%20.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54517/3/OP%20szakdolgozat%20-%20kulso%20biralat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54517/4/Orosz%20P%C3%A9ter.pdf |z Dokumentum-elérés |