Szervezetfejlesztés a gyakorlatban HR-osztály kialakítása egy konkrét példán keresztül
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | beolvadás HR kialakítása stratégiák szervezetfejlesztés szervezeti kultúra |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54722 |
| Abstract: | Szakdolgozatom témájául a szervezetfejlesztés gyakorlati folyamatának bemutatását választottam. Egy szervezet a kezdetektől folyamatosan változik, fejlődik. Önmagában követi a külső és belső környezetének igényeit, nem marad hosszú ideig ugyanaz, mint a kezdetekkor. Időnként azonban elér egy olyan szintet, amikor tudatos változtatásokra van szükség, ekkor beszélhetünk szervezetfejlesztésről. Azért választottam ezt a témát, mert volt lehetőségem betekintést nyerni a Bunzl Magyarország Kft-nél a humán erőforrás-osztály munkájába, így közvetlenül szereztem információkat a HR szerepéről a szervezet fejlesztésében és szerettem volna a megismert információkat kimutatni és elemezni. Úgy gondolom, a választott témám helytálló, mert hasznos lehet megismerni különböző vállalatok szervezeti kultúráját, szervezeti fejlesztésének tapasztalatait.A jelenlegi munkahelyemen az elmúlt három évben egy igen speciális helyzet állt elő: előbb egyesült a cégcsoport három magyarországi leányvállalata, majd ez a nagy volumenű változás magával hozta az azelőtt nem létező HR-osztály kialakítását is. Dolgozatomban azt vizsgáltam meg, hogyan indult el az új osztály, milyen HR-rendszereket, módszereket alakítottak ki, milyen nehézségekkel néztek szembe, kiemelten arra fókuszálva, hogy milyen szerepük van a szervezet fejlesztésében. |
|---|