Beszerzésmenedzsment módszerek és azok gyakorlati alkalmazása az OBI Hungary Retail Kft. vállalatnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | árubeszerzés beszerzés folyamatfejlesztés kategória menedzsment vállalati beszerzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54813 |
| Kivonat: | Szakdolgozatom témája a beszerzésmenedzsment módszerek és azok gyakorlati alkalmazása azOBI Hungary Retail Kft. vállalatnál. A cégnél eltöltött másfél évem ösztönzött arra, hogyszakdolgozatomat ebből a témából írjam. Ezen idő alatt rá kellett jönnöm, hogy vannakhiányosságok és elavult technológiák, ami miatt nem elég hatékony a beszerzési osztály.Kutatásom során megpróbáltam beazonosítani, hogy a vállalat beszerzési osztályán melyek azoka területek, amik fejlesztésre szorulnak. Ezt egy logikusan felépített kérdőívvel kívántam feltárni.A cégen belül kiemelkedően fontos szerepe van a beszerzésnek. Mondhatjuk úgy is, hogy ez azegyik alappillére. Éppen ezért kiemelten fontos, hogy ez a terület hatékonyan működjön avállalaton belül, mert ez nagyban befolyásolja a cég versenyképességét.Dolgozatom első részében a téma elméleti hátterét tártam fel, majd ezt követően részletesenbemutattam, hogy hogyan jelenik meg a beszerzés a vállalaton belül. Cégismertetővel kezdtem,majd elmagyaráztam, hogy hogyan néz ki a kategóriamenedzsment a gyakorlatban a cégpéldáján keresztül. A beszerzésnél nagyon fontos a választék kialakítása, ezért azt is részletesenleírtam, hogy ez milyen szempontok figyelembevételével kerül kialakításra. A tenderezésifolyamat is egy gyakran használt módszer a cégnél, így azt is ismertettem. A cégmultinacionalitása szempontjából elengedhetetlen volt megemlíteni a központi megrendeléseket,illetve, hogy milyen ezek létrehozásának folyamata a cégen belül. A beszerzési osztályon a kertosztályon dolgozom, így betekintést nyertem a szezonális beszerzés nehézségeibe, így ezeket isbemutattam. Fontosnak tartom egy ekkora cégnél, hogy a központ különböző osztályai együttdolgozzanak, így interjúkat készítettem a különböző osztályokon egy-egy emberrel, hogymutassák be munkájukat, illetve, hogy miben merül ki a beszerzési osztállyal történő kooperáció.Szakdolgozatomban ezen interjúknak a lényegi részét mutattam be. Fontos volt bemutatnom,hogy melyek azok a szoftverek, amiket a beszerzési osztályon használnak. Ismertettem, hogy haa beszerző szeretne egy új terméket a választékába, akkor az milyen folyamatokon megykeresztül, mire fizikailag is megjelenik az áruházban. Zárásként pedig szó esett arról, hogy milyenadatok alapján vonnak le következtetéseket a vállalat teljesítményére, illetve, hogy hogyanértékelik azokat.Primer kutatásom eredményei is bemutatásra kerültek, melyeket három kategóriára bontottamfel, melyek a kommunikáció, az informatikai háttér, illetve a cég legproblémásabb beszerzésifolyamatának, az árváltozási folyamatnak az optimalizálása. A kommunikáció részben szó esett aszállítókkal történő kommunikációról, melynek fejlesztésére a tárgyalástechnikai tréningmegszervezését javasoltam. Említésre került az áruházak és a beszerzési osztály közöttikommunikáció is, melynek az alapja a jelenlegi Emailverteiler megoldás, amely helyett egy újplatform létrehozását javasoltam. A kitöltők sok kifejtős kérdésnél sérelmezték a Corporate(német beszerzés) és a lokális beszerzés közötti kommunikáció hiányát, így annak akommunikációnak a fejlesztésére is javaslatot tettem.Kérdőívem rávilágított, hogy mindenki lassúnak tartja a jelenlegi szoftvereket, illetve, hogy túl sokszoftvert használnak a munkavégzés során. Erre a problémra egy integrált rendszer létrehozásátjavasoltam, melyet a kollégák is hasznosnak találtak. Végezetül pedig bemutattam a beszerzésendolgozók szerint legproblémásabb beszerzési folyamatnak, az árváltozásnak a folyamatát, majdjavaslatot tettem a folyamat lerövidítésére. |
|---|