Beszerzésmenedzsment módszerek és azok gyakorlati alkalmazása az OBI Hungary Retail Kft. vállalatnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | árubeszerzés beszerzés folyamatfejlesztés kategória menedzsment vállalati beszerzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54813 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54813 | ||
| 005 | 20240628103559.0 | ||
| 008 | 240628suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Váradi Balázs | |
| 245 | 1 | 0 | |a Beszerzésmenedzsment módszerek és azok gyakorlati alkalmazása az OBI Hungary Retail Kft. vállalatnál |c Váradi Balázs |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom témája a beszerzésmenedzsment módszerek és azok gyakorlati alkalmazása azOBI Hungary Retail Kft. vállalatnál. A cégnél eltöltött másfél évem ösztönzött arra, hogyszakdolgozatomat ebből a témából írjam. Ezen idő alatt rá kellett jönnöm, hogy vannakhiányosságok és elavult technológiák, ami miatt nem elég hatékony a beszerzési osztály.Kutatásom során megpróbáltam beazonosítani, hogy a vállalat beszerzési osztályán melyek azoka területek, amik fejlesztésre szorulnak. Ezt egy logikusan felépített kérdőívvel kívántam feltárni.A cégen belül kiemelkedően fontos szerepe van a beszerzésnek. Mondhatjuk úgy is, hogy ez azegyik alappillére. Éppen ezért kiemelten fontos, hogy ez a terület hatékonyan működjön avállalaton belül, mert ez nagyban befolyásolja a cég versenyképességét.Dolgozatom első részében a téma elméleti hátterét tártam fel, majd ezt követően részletesenbemutattam, hogy hogyan jelenik meg a beszerzés a vállalaton belül. Cégismertetővel kezdtem,majd elmagyaráztam, hogy hogyan néz ki a kategóriamenedzsment a gyakorlatban a cégpéldáján keresztül. A beszerzésnél nagyon fontos a választék kialakítása, ezért azt is részletesenleírtam, hogy ez milyen szempontok figyelembevételével kerül kialakításra. A tenderezésifolyamat is egy gyakran használt módszer a cégnél, így azt is ismertettem. A cégmultinacionalitása szempontjából elengedhetetlen volt megemlíteni a központi megrendeléseket,illetve, hogy milyen ezek létrehozásának folyamata a cégen belül. A beszerzési osztályon a kertosztályon dolgozom, így betekintést nyertem a szezonális beszerzés nehézségeibe, így ezeket isbemutattam. Fontosnak tartom egy ekkora cégnél, hogy a központ különböző osztályai együttdolgozzanak, így interjúkat készítettem a különböző osztályokon egy-egy emberrel, hogymutassák be munkájukat, illetve, hogy miben merül ki a beszerzési osztállyal történő kooperáció.Szakdolgozatomban ezen interjúknak a lényegi részét mutattam be. Fontos volt bemutatnom,hogy melyek azok a szoftverek, amiket a beszerzési osztályon használnak. Ismertettem, hogy haa beszerző szeretne egy új terméket a választékába, akkor az milyen folyamatokon megykeresztül, mire fizikailag is megjelenik az áruházban. Zárásként pedig szó esett arról, hogy milyenadatok alapján vonnak le következtetéseket a vállalat teljesítményére, illetve, hogy hogyanértékelik azokat.Primer kutatásom eredményei is bemutatásra kerültek, melyeket három kategóriára bontottamfel, melyek a kommunikáció, az informatikai háttér, illetve a cég legproblémásabb beszerzésifolyamatának, az árváltozási folyamatnak az optimalizálása. A kommunikáció részben szó esett aszállítókkal történő kommunikációról, melynek fejlesztésére a tárgyalástechnikai tréningmegszervezését javasoltam. Említésre került az áruházak és a beszerzési osztály közöttikommunikáció is, melynek az alapja a jelenlegi Emailverteiler megoldás, amely helyett egy újplatform létrehozását javasoltam. A kitöltők sok kifejtős kérdésnél sérelmezték a Corporate(német beszerzés) és a lokális beszerzés közötti kommunikáció hiányát, így annak akommunikációnak a fejlesztésére is javaslatot tettem.Kérdőívem rávilágított, hogy mindenki lassúnak tartja a jelenlegi szoftvereket, illetve, hogy túl sokszoftvert használnak a munkavégzés során. Erre a problémra egy integrált rendszer létrehozásátjavasoltam, melyet a kollégák is hasznosnak találtak. Végezetül pedig bemutattam a beszerzésendolgozók szerint legproblémásabb beszerzési folyamatnak, az árváltozásnak a folyamatát, majdjavaslatot tettem a folyamat lerövidítésére. | |
| 695 | |a árubeszerzés | ||
| 695 | |a beszerzés | ||
| 695 | |a folyamatfejlesztés | ||
| 695 | |a kategória menedzsment | ||
| 695 | |a vállalati beszerzés | ||
| 700 | 1 | |a Fülöp Dr. Sándor |e ths | |
| 700 | 1 | |a Kertész Lívia |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54813/1/V%C3%A1radi_Bal%C3%A1zs_T37T1P.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54813/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54813/3/BA_O_V%C3%A1radi_Bal%C3%A1zs.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54813/4/szakdolgozat-biralat_2023%20V%C3%A1radi%20Bal%C3%A1zs.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54813/5/K%C3%BCls%C5%91%20konzulensi%20szakdolgozati%20b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf.pdf |z Dokumentum-elérés |