Az Y generáció és a munkahelyi kiégés. Összehasonlító kutatás az Y generáció és a mentálhigiéné kapcsolatáról.
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | kiégés mentálhigiénia munka-magánélet egyensúly munkahely Y generáció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/55319 |
| Abstract: | Az Y generáció az egyik legfontosabb rétegét képezik a jelenlegi társadalmunknak. Azokat az embereket jelölik ezzel a megnevezéssel, akik 1980 és 1995 között születtek. Ők a jövő vezetői akik már ma fontos pozíciókat töltenek be.Ez a korosztály azért különleges, mert megélte az átrendeződést az analógból a digitális világba, így mások az értékei, máshogy viszonyulnak a munkához és magához az élethez, mint a régebbi generációk. A századfordulón szülöttek emellett átrendezték a munka világát és kiharcolták maguknak és az őt követő korosztályoknak a jobb munka körülményeket és a munka-magánélet egyensúlyt. A szakdolgozat ezért is járja körül az Y-osok és a munkahelyi kiégés kérdését. Maga a tematika már jó ideje ismert, mégis a Covid-19 járványnak köszönhetően lett igazán jelentős. A századfordulón szülötteket kifejezetten érinti a munkahelyi kiégés, mivel ők az első olyan generáció akik fiatalkoruk óta az internetet korlátlanul tudják használni, ami akár testképzavarhoz, vagy vásárlási függőséghez is vezethet. Emellett folyamatosan őrlődnek két világ között, amelyet ugyan hídként összekötnek, de ezért gyakran a mentális egészségükkel fizetnek. A kutatás két ország Y generációját (Magyarország és Svájc) hasonlította össze a többi korosztállyal együtt 30 kérdés keretén belül. A kis esetszám miatt (63) az eredmények inkább irányadók, mint reprezentatívak. A kutatást összegezve elmondható, hogy az Y-os generáció ugyan folyamatosan két világ között tépelődik, mégis sokkal elégedettebbek önmagukkal és az életükkel, mint a többi korosztály. A kiégéshez teljesen más viszonyuk van a korábbi generációkhoz képest, ami megmutatkozik a megfelelő munka-magánélet körülményeinek a kiharcolásában, vagy a gyakori munkahelyváltásokban. Elmondható tehát, hogy az Y generáció az egyéni stratégiájával jól boldogul, de figyelnie kell a saját generációs korlátira és kihívásaira, ami sokszor a mentális szinten jelenik meg. |
|---|