Interaktív belső kommunikáció - Digitális megoldások a vállalati kultúrában
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Kulcsszavak: | Belső brandépítés belső kommunikáció beszerzés Munkavállalói aktivitás webshop |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/56341 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg56341 | ||
| 005 | 20240920084209.0 | ||
| 008 | 240920suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Balázs Jázmin | |
| 245 | 1 | 0 | |a Interaktív belső kommunikáció - Digitális megoldások a vállalati kultúrában |c Balázs Jázmin |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Záródolgozatomban a vállalatcsoporton belüli belső kommunikáció és annak digitalizációját mutatom be, hiszen szakmai gyakorlatom ideje alatt többnyire ezzel foglalkoztam. Napjainkban egyre nagyobb figyelmet kap a munkavállalók elégedettsége, a munkahelyi motiváció, a munkaadó felé való lojalitás kérdése és az ehhez vezető út. Szakmai gyakorlatomat a KÉSZ Csoportnál töltöttem, mint marketing gyakornok. Fő feladataim közé tartozott a munkavállalók érzékenyítése, a belső kommunikációs feladatokban való részvétel. Munkám során átélt élményeimet, tapasztataimat foglalom össze jelen dolgozat során. A dolgozatom célja, hogy megvizsgáljam a KÉSZ Csoport belső kommunikációjának digitalizációját és hatását a munkavállalók elégedettségére, munkahelyi motivációjára, valamint bemutassam a HexagON belső kommunikációs platform bevezetésének hatékonyságát. A következőkben betekintési lehetőséget kínálok a vállalatcsoport belső kommunikációs stratégiájába és digitális megoldásaiba, amelyek célja a hatékonyság növelése és a munkavállalók bevonása. Bemutatom a vállalat által bevezetett HexagON platformot, amelyre a belső kommunikáció épül. Ezt követően megvizsgálom a felületen elindított KÉSZ Shop néven működő, a kollégák számára létrehozott webshop hatását, amelynek célja a munkavállalók aktivizálása és a platform iránti elkötelezettségük erősítése. Végül a KPI-ok és elért eredmények elemzésével felvázolom, miként mérhető a belső kommunikációs stratégia, azon belül is az újdonságok, mint például a KÉSZ Shop bevezetésének sikeressége, és milyen fejlődési lehetőségek kínálkoznak a jövőben. | |
| 695 | |a Belső brandépítés | ||
| 695 | |a belső kommunikáció | ||
| 695 | |a beszerzés | ||
| 695 | |a Munkavállalói aktivitás | ||
| 695 | |a webshop | ||
| 700 | 1 | |a Mosonyiné Ádám Gizella |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56341/1/Bal%C3%A1zs%20J%C3%A1zmin%20Z%C3%A1r%C3%B3dolgozat%202024.04.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56341/2/FOSZK_GM_bels%C5%91_%C3%A9rt%C3%A9kel%C5%91lap%20Bal%C3%A1zs%20J%C3%A1zmin_2024.pdf |z Dokumentum-elérés |