A kontrolling rendszer innovációja egy kis-, és középvállalkozás esetében
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | építőipar - építészet kis- és középvállalkozás - KKV kontrolling operatív controlling projektkontrolling projektmenedzsment stratégiai controlling |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/57846 |
| Abstract: | Az értekezésem a kontrolling rendszer szerepét és fejlesztési lehetőségeit vizsgálja egy magyar építőipari kis- és középvállalkozás (KKV) cégcsoport példáján keresztül. A dolgozat célja annak bemutatása, hogy miként befolyásolja a kontrolling bevezetése és fejlesztése a vállalat működését, különös tekintettel a stratégiai, operatív és projektkontrollingra. Fontos, hogy bár sok KKV saját tapasztalatokon keresztül, indirekt módon fejlődik, hosszú távon elengedhetetlenné válik a tudatos tervezés és ellenőrzés, amit a kontrolling biztosítani tud. A dolgozat két hipotézist vizsgál: (H1) a cégcsoport kontrolling rendszere alapvetően működőképes, de fejlesztésre szorul, (H2) a projektkontrolling hiányos és további fejlesztést igényel. A vizsgálatok alátámasztják ezeket a feltevéseket. Az elemzések és hipotézisek utólagos vizsgálatának eredménye, hogy a legtöbb terület fejlesztésére az ERP rendszer bevezetése lesz alkalmas, amely a manuális folyamatok kiváltásával csökkentené a hibázás lehetőségét, javítaná az adatáramlást, és lehetővé tenné a pontosabb, valós idejű döntéstámogatást. Az összegzésben megfogalmazom, hogy arra szeretném ösztönözni a hasonló vállalatokat, ismerjék fel a kontrollingban rejlő lehetőségeket és tegyenek lépéseket a jövőorientált fejlődés irányába. |
|---|