A legfiatalabb generációk a munkahelyeken (Szlovákiában)
Elmentve itt :
| Szerzők: | |
|---|---|
| Dokumentumtípus: | Cikk |
| Megjelent: |
Budapesti Gazdasági Egyetem, Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Kar, Közgazdasági és Üzleti Tudományok Tanszék
2020
|
| Sorozat: | Multidiszciplináris kihívások, sokszínű válaszok
2020 No. 1 |
| Tárgyszavak: | |
| Kulcsszavak: | Munkaerőpiac Generációk Különbségek, hasonlóságok Labour market Generations Differences, similarities |
| Online Access: | http://publikaciotar.uni-bge.hu/1683 |
MARC
| LEADER | 00000nab a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | publ1683 | ||
| 005 | 20200713121644.0 | ||
| 008 | 200713s2020 hu o 000 zxx d | ||
| 022 | |a 2630-886X | ||
| 040 | |a BGE Publikációtár Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Bencsik Andrea | |
| 245 | 1 | 2 | |a A legfiatalabb generációk a munkahelyeken (Szlovákiában) |c Bencsik Andrea |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |a Budapesti Gazdasági Egyetem, Kereskedelmi, Vendéglátóipari és Idegenforgalmi Kar, Közgazdasági és Üzleti Tudományok Tanszék |c 2020 | ||
| 300 | |a 11-27 | ||
| 490 | 0 | |a Multidiszciplináris kihívások, sokszínű válaszok |v 2020 No. 1 | |
| 520 | 3 | |a Napjainkban a generációk közötti hasonlóságok és különbségek vizsgálata fontos kutatási téma a menedzsment oldaláról. Jelenkutatás célja, hogy az azonos és eltérő jellemzőket feltárja a legfiatalabb generációk között és megválaszolja a kérdést, hogy a munkáltatók miképpen tudják a hasznukra fordítani az eltérő sajátosságokat. Akvantitatív vizsgálatok kérdőíves felmérés segítségével 2017 -2018-ban zajlottak két szomszédos országban, Magyarországon és Szlovákiában. Bár afelmérés nem reprezentatív, de egy átfogó képet ad a munkavállalók véleményéről az adott kérdést illetően. Jelen tanulmány a szlovák eredményeket mutatja be, amely szerint a válaszadók kihívásnak értékelik a generációk közötti együttműködést és szervezeti munkát, amely nemcsak számukra, de a HR számára is számos feladatot ad és követelményt támaszt. Az új generáció megjelenése a munkaerőpiacon azt mutatja, hogy más HR eszközökkel kell a fiatalokat megközelíteni és lojálissá tenni a cégükhöz. Erős bennük a karrier, az önmegvalósítás iránti vágy, amely egyik gyakori oka, hogy nem lojálisak a szervezethez és hamar továbbállnak, ha az érdekeik úgy kívánják. A bérközpontú megközelítés ezeknek a munkavállalóknak már nem lesz elegendő, hogy tartós és aktív munkavállalói legyenek egy szervezetnek. Olyan új HR megoldásokat kell kidolgozni, mint az aktív karriermenedzsment, a generációs tudásmenedzsment, a családbarát politika, stb., hogy a cégek magukhoz vonzzák, megtartsák afiatalokat és kezelni tudják a korosztályok között fellépő konfliktus helyzeteket a munkahelyeken | |
| 650 | 4 | |a gazdálkodás- és szervezéstudományok | |
| 695 | |a Munkaerőpiac | ||
| 695 | |a Generációk | ||
| 695 | |a Különbségek, hasonlóságok | ||
| 695 | |a Labour market | ||
| 695 | |a Generations | ||
| 695 | |a Differences, similarities | ||
| 700 | 1 | |a Juhász Tímea |e aut | |
| 700 | 1 | |a Balog Éva |e aut | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://publikaciotar.uni-bge.hu/id/eprint/1683/1/sz%C3%A1m%201%20%282020%29_%20Multidiszciplin%C3%A1ris_Bencsik%20et%20al.pdf |z Dokumentum-elérés |